稻盛和夫：阿米巴管理模式

日本著名企业家稻盛和夫凭独特的阿米巴管理模式，一生缔造了3家世界500强公司（京瓷，KDDI，日航）。中国目前有数万家企业都在纷纷学习阿米巴管理模式，实现了业绩突破性增长。阿米巴模式成为未来企业变革的方向！

阿米巴最大特点是组织裂变式增长，激活员工，提升业绩，降低成本。阿米巴裂变是其独特的魅力。

华为：合伙人管理模式

华为在90年代就开始采用“合伙人管理模式”，凝聚人才，激活人才，取得了巨大的成功。2018年，华为收入达1256亿美金，成为世界通讯设备领域世界第一名。2019年，华为手机出货量预计超越三星成为世界第一名。

阿米巴裂变+合伙人管理模式的结合，有非常大的优越性，是适合中国企业发展的先进管理模式。

如今阿里、碧桂园、旭辉地产为代表的著名企业纷纷导入“利益共享”为核心的阿米巴+合伙人制度，而且越来越多中小型企业纷纷导入阿米巴+合伙人管理模式，培养核心人才，与公司形成利益、事业、命运共同体！

“阿米巴裂变+合伙人管理模式”的10大优越性：

【1】本课程结合了稻盛和夫的阿米巴裂变管理模式，同时结合了以华为“奋斗者为本”的利益激励机制和文化机制，激活全体员工奋斗；

【2】以华为独特虚拟股份的动态分配机制，任何合伙人不能旱涝保收，用制度保护强者；

【3】以华为独特的“工分制”衡量员工的业绩贡献，实行按劳分配；

【4】以华为内部股份增发机制，激励员工持续贡献，不养懒人；

【5】以华为“奋斗者机制”，员工申请成为“奋斗者”，自发自动加班不需要加班费，为公司奋斗；

【6】华为给员工配虚拟股份，不占有公司的注册股份，人在股在，人走股留，始终保持公司股盘；

【7】稻盛和夫独创的阿米巴经营模式，成独立核算的小组织——阿米巴，以平台化运作，独立核算，激励员工主动降低成本，提升效率；

【8】以部门为单位的“工资包”制度，各部门尽可能用少人多干活，提升人均产值和人均收入；

【9】以各单位组织合伙人委员会，定期举行“民主生活会”，让员工上下同心，文化和谐。

【10】以“奋斗者+合伙人”晋升和淘汰制度，驱动所有合伙人与时俱进，防止公司进入老人文化和庸人文化。

1、成长型企业遇到三大发展瓶颈——人才瓶颈，制度瓶颈、文化瓶颈，没有科学的留人机制，核心人才流失。

2、缺乏系统的激励机制，员工打工心态严重，没有工作动力。

3、缺乏有效的运营系统，组织效率低下。

4、缺乏有效的企业文化建设机制，企业文化流于形式。

5、缺乏有效的考核机制，不能激励员工。

6、缺乏股权激励机制，不能激励高端人才

传统制造业，教育连锁、母婴连锁、

珠宝行业、服装连锁、建材销售

物流服务、律师事务所、少儿培训

软件公司、食品制造、食品零售连锁

、连锁超市、口腔、美业等等 …

【1】珠海亚华集团，自2016年先后三次安排各分公司高管团队来广州学习王国钟老师的课程，2016年导入《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，不到2年内做到业绩提升50%，而且公司文化积极向善！

【2】重庆苦中乐教育科技有限公司，廖总2016年来广州学习王国钟老师的课程后，用《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2017、2018年连续2年业绩翻番！

【3】北京托马教育，董事长张总2016年来学习王国钟老师的课程，并导入《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2017年发展150多家连锁校区，超过过去5年的总和！

【4】深圳联合蓝公司，王总2015年先后2次安排高管团队来学习王国钟老师的课程，2016年导入《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2年业绩提升了5倍，公司市值30个亿。

【5】广州穗安财务管理有限公司，王总自2016年先后4次带领高管团队来学习王国钟老师的课程，导入《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，3年时间从7人团队，裂变发展到6家分公司，公司规模220人团队，公司自动化运转，成为财务代理商标注册行业的标杆！

【6】深圳爱迪尔珠宝，总裁苗总2016年带一级高管团队来学习王国钟老师的课程《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2017年用渠道客户合伙人模式，业绩提升99%！

【7】甘肃白银玉洁口腔，吴总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，导入后2个月业绩提升80%。

【8】北京远行地产，王总2015年来广州学习王国钟老师的课程，还邀请王老师到企业做内训，该公司导入《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，3年裂变5家分公司，成为行业黑马，业绩突破300亿。

【9】西安童之星教育公司，连续亏损5年，王总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，快速提升引流客户，提升2倍业绩，3年内成为当地领头羊！

【10】东莞帝恩检测科技有限公司，李总先后6次来学习王国钟老师的课程，采用《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，连续三年公司业绩增长超过2倍，目前成为行业前三名！

【11】贵州妈咪贝母婴连锁公司，段总先后3次带团队来广州学习王国钟老师的课程《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2017年业绩2400万，2018年业绩提升到4100万，提升70%。

【12】江苏溧阳申奥汽车，史总先后3次来广州学习王国钟老师的课程，学习《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2018年业绩提升100%倍！

【13】广西梧州启思园教育有限公司，吴总先后5次带团队来学习王国钟老师《阿米巴裂变+合伙人管理模式》，2016,2017年连续2年年业绩翻番，公司实现历史重大突破！

【工具与模板1】如何做公司估值的四大实操方法

【工具与模板2】如何设计虚拟股份增发机制，三级合伙人模式

【工具与模板3】如何设计全员合伙人模式虚拟股份分配方法

【工具与模板4】如何设计三级目标超额利润分红法

【工具与模板5】如何设计三级目标超额业绩分红法

【工具与模板6】如何设计大型企业合伙人托管模式

【工具与模板7】如何设计持股平台设计3+5实股份激励法

【工具与模板8】如何设计分公司裂变721+n股权裂变法

优秀的公司都成为员工创业合伙的平台，阿米巴模式是时代必然趋势。阿米巴即业务独立核算单元体。

（1）如何设计项目阿米巴合伙人（含项目众筹案例）（实操案例）

（2）如何设计连锁行业合伙人，快速裂变模式（实操案例）

（3）如何设计研发阿米巴合伙人，提升创新（实操案例）  

（4）如何设计生产阿米巴合伙人，降低成本！（实操案例）

（5）如何设计销售阿米巴合伙人，裂变提升业绩（实操案例）

（6）如何设计电商阿米巴合伙人，孵化裂变创业（实操案例）

（7）如何设计供应链合伙人，减低采购成本（实操案例）

（8）如何设计渠道客户合伙人，裂变渠道提升业绩！（实操案例）

（1）如何设计梦想机制与文化引领，激发员工源动力

（2）如何设计人才复制5大机制与个人战略工具，老板不依赖能人

（3）如何设计提升业绩的四大PK机制，提升团队活力

（4）如何设计奋斗者+三级合伙人发展机制，解决员工动力

（5）如何设计员工快乐系统，十大落地激励机制，提升员工士气

（6）如何设计品牌分淘汰机制，制度保护强者

华为24级晋升与加薪机制，五星十档是最先进的破格晋升与加薪机制。

（1）如何设计五星级晋升与加薪激励，制度保护强者利益的机制？

（2）如何设计优秀四星级员工发展奋斗者和预备合伙人的机制？

（3）如何设计每半年破格加薪一次，保护奋斗者利益的机制？

（4）如何设计五星级员工发展新员工导师，培养后备人才的机制？

（5）如何设计五星级优秀奋斗者优先发展三级合伙人，跟投股份的机制？

（1）进入机制：如何设计选拔合伙人的机制？

（2）利益机制：如何设计合伙人科学分配机制？

（3）发展机制：如何设计三级合伙人晋升机制？

（4）奖罚机制：如何设计系统的奖罚机制落地系统？

（5）考核机制：如何设计OKR与品牌分实操机制？

（6）退出机制：如何设计合伙人考核与淘汰机制？

提升组织执行力的方法与策略，提升5倍效率，自运营系统，解放老板：

（1）如何设计目标管控系统与工具，OKR管理法与工具。

（2）如何设计责任与利益系统与工具。

（3）如何设计检查与质询系统与工具，质询会表格工具。

（4）如何设计精进创新系统。品牌分激励全体员工操心。

（5）如何设计即时激励系统与工具。10种激励方法。

企业文化六大机制——打造奋斗者文化：

（1）教化机制；（2）考核机制；

（3）竞争机制；（4）分享机制；

（5）激励机制；（6）反省机制。

企业文化建设四大系统工程，确保文化落地：

（1）入眼工程；（2）入脑工程；

（3）入心工程；（4）入手工程。

总裁班客户见证

参 课 对 象

参课企业（仅部分列入）